不要差不多，盯住最完美「差不多」是咱們平常常說的一句口頭語。
許多人學習上一知半解、淺嘗輒止；作業中只求過得去，不求過得硬，滿足於敷衍完事；日子中粗枝大葉、隨意骯臟等等，其實都是「差不多」心思使然。
「差不多」心態看似沒有什麽大礙，可是若幹個小的「差不多」，會集起來就會導致「差許多」，1%的遺失往往會構成100%的過錯，正所謂差之毫厘、謬以千裏，上錯一點、下錯一片，長時刻下去對作業對事業晦氣、對本身成長晦氣、對單位形象也晦氣。
其實質是一個態度問題，與才幹根本無關，但與一個人的品德、性情、習氣有關。
魯迅先生曾專門批評過「馬馬虎虎」現象，胡適先生還寫過一篇寓言故事叫《差不多先生》，這位「差不多先生」十字常常寫成千字，千字常常寫成十字，最終由於找錯醫生而一命嗚呼。
故事盡管滑稽可笑，但其處事方式，至今仍是不少人的寫照。
世界上的事最需求「仔細」，也最怕「仔細」，所以必定要強化精品知道、細節知道，時刻擁有「沒有最好，只要更好」的理念，養成嚴厲、嚴格、謹慎地對待作業的習氣，絕不忽視任何一個細節，絕不放過任何一個疑點。
要做就把一件事做到極致，把「嚴細實」要求貫穿辦文、辦會、辦事的全過程，切實做到「文經我手無差錯、事交我辦請定心」，自覺根絕「差不多」，尋求最完美。
長方案、短組織、當即做長方案，便是說要著眼明日、著眼未來、著眼久遠。
凡事預則立，不預則廢。一個對人生和作業有方案的人，他就能胸襟全局、放眼久遠，不為一時一地的晦氣所困。
俗話說得好，愚者賺今朝，智者賺明日。
有人說，作業天天短平快、年年馬拉松。其實這其中也要有一個科學合理的長時刻方案的問題，切忌貪一時之功、圖一時之名，而要兢兢業業、從長計議。
當然，不積跬步無以致千裏，光有長時刻方案還不夠，還要長於將其具體化、階段化，也便是要有短組織，從細從實，每天給自己擬定一個小的方針，方案好今日要完成的作業。
這樣不只可以知道每天要做些什麽、做了些什麽，還可以對作業進行有用控製，讓每一個小方針、短組織的成果，都成為成功路上的階梯和裏程碑。
不論是長方案仍是短組織，都要當即舉動、馬上就辦，將作業落到實處，否則都只是一句空話。
這樣堅持一段時刻，就會發現，方案的作業都能如期完成，作業作用也會非常顯著，作業給咱們帶來的高興也簡單取得。
只要做到了長方案、短組織，才幹真正完成有序、有用；也只要把「當即做」當成自己的座右銘，並構成習氣，才幹不斷進步。
日清月結，有條有理所謂「日清月結」，是指處理現金出納業務有必要按日整理、按月結賬。
它原本是一個財政術語，運用到作業當中，便是要「今日事，今日畢」，每過一段時刻就及時「回頭看」，檢查審視一下自己的作業，保證使命不延遲、作業不遺失。
假如今日事明日做，那必定是「日日待明日，明日何其多」，作業就永久拎不清、無章法、作用差。
有些人責任心不強，作業沒有規劃方針，使命稍重一點，就有畏難情緒，找理由延遲，覺得今日做不完的，明日還可以接著做。
殊不知今日的作業做不完，明日的作業也會做不完，「躲過了初一，躲不過十五」，在延遲中自己並不高興，反而會累積許多壓力，嚴峻影響作業功率，乃至導致自信心下降。
所謂「有條有理」，便是說話幹事有條有理，不打亂仗，這是一個非常重要的習氣，乃至影響一個人的成功和開展。
作業往往人少事多，假如短少條理性，就會忙亂而功率不高、作用欠好。
做好日清月結，要統籌規劃、有條有理，不輕視怠慢眼前和當下的作業，把今日該做的做好，把明日要做的方案好、準備好，盡力做到事不過夜、案無積卷，從容不迫、井然有序地應對雜亂作業。
學習作業化，作業學習化所謂「學習作業化，作業學習化」，便是要在學中幹、在幹中學，兩手抓、兩不誤、兩促進。
事實重復告知咱們，學習力的高低是人與人之間拉開距離的重要因素。
一個人只要做到堅持學習、長於學習、快速地學習，就必定會有所成果。
當然，學習既是一件高興的事，也是一件苦差事，再加上作業使命繁重，怎樣持久地堅持學習激情、進步作業功率，其微妙便是在學的過程中結合作業，在幹的過程中感悟學習，相互啟發促進，天然而然就會在心中不斷迸發出熱情的火花。
有人以為，一個人終身中90%的學習都是在作業中完成的，這是有必定道理的。
家應該把學習作為一種精力尋求、一種作業狀況、一種日子方式，下得苦功夫，求得真學問。
要樹立「不學習無以立」的知道，堅持向書本學習、向實踐學習，邊學邊用，邊用邊學，在學習與作業的良性互動中不斷增強身手，逾越自我，不能把兩者敵對起來，搞成「兩張皮」。
重視堆集始終在研究狀況下作業合抱之木，生於毫末；百丈之臺，起於壘土。
任何事物都要有量的堆集才有或許發生質的變化，但也不是說堆集越多就越好，假如沒有研究和考慮，堆集也只是把一堆東西堆砌在一同，做一個「儲物櫃」而已，作業、學習都是如此。
每個人都有本身的功能責任，要想做好作業，有必要能沈下身來、靜下心來、置身事中，廣泛了解本身作業所觸及的業務知識，做到底數清、狀況明，成為本職作業的通才。
有了必定的知識堆集，還要重視調查研究，便是用腦子幹活幹事，不只苦幹實幹，還要巧幹會幹。
在面臨許多新狀況、新問題、新對立時，有必要在研究狀況下作業，提出解決問題的點子、方法，這就要求咱們方法會上級的精力、吃透書本的理論、借鑒他人的閱歷，結合作業實踐，身在事之中、心在事之上，掌握全局，多謀善斷、勇於決議決議方案。
要強化問題導向、方針導向和作用導向，知行合一，銖積寸累，就能不斷進步本身的專業素質、專業方法、專業才幹，就能成為一個專家、成為作業的行家裏手。
信息要對稱，長於交流現在是信息時代，信息對稱、交流及時十分重要。
每個領導幹部要有及時獲取信息的才幹，要有總結歸納信息的才幹，要盡力成為提供相關信息的源頭，要重視交流協調。
交流是人與人之間思維和信息的交換，是人類團體活動的根底。世界上的作業，都需求交流，交流是人們必備的根本才幹。
及時有用的交流，才幹達到協調一致的定見、構成步驟一致的舉動。
信息對稱是做好本身作業、進步作業水平一個很重要的要素。
對自己所從事的作業，要了解上面的要求、左右的狀況、下面的進展，就要增強自動交流的知道，保證上情精確下達、下情及時上傳，著力構建上下貫穿、左右銜接、表裏一體、立體交叉的作業體系，完成各方面作業無縫對接，構成「全體一盤棋，同唱一臺戲」的良好格式。
向上交流要及時，該請示的請示，該陳述的陳述，既要提出問題，還要給出定見建議，上級決議了的事項要全力執行；同級交流要真誠，相互尊重，換位考慮，積極配合，不設妨礙；對下交流要體諒，不能霸道霸道，頤指氣使，要精確了解部屬的優點和利益，有針對性地組織部署作業，關懷關愛部屬，增強親和力、凝聚力。
分工不分居，自動補臺同心山成玉，協力土變金。劉邦、張良、蕭何、韓信相互協作補臺才有了大漢天下，廉頗、藺相如「將相和」才有了趙國的吉祥穩定。
團隊是一個團體，聯合協作、自動補臺不只是一種作業方法，更是一種品德操行、一種胸襟胸襟。
相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一同倒臺。
作業中有人補臺，就或許防止過錯，或是將丟失降到最低，若是各人自掃門前雪，不論他人瓦上霜，站在城樓看風景，結果「城門失火，殃及池魚」，一榮俱榮，一損俱損。
許多作業不是哪一個部分能獨自完成的，同一個部分的作業也不是哪一個人能獨自完成的，沒有誰可以包打天下。
要做到分工不分居，既進步個人單兵作戰才幹，也進步團隊的全體作戰才幹，逾越個體認知和個體力氣的限製，發揮1+1>2的作用。
班子成員之間、部分之間、搭檔之間，要重視相互補臺，還要長於補臺。
幫他人補臺，當無名英雄，時刻久了，咱們終會認清你的為人，最終都願意為你補臺。
當然，補臺也不是說毫無主意的盲從，更重要的是發現問題和不足，大膽提出定見，修正決議方案，不斷完善；補臺更不是毫無準則的姑息，對觸及個人利益的小事要講風格，至於事關準則性的問題，則要勇於「拆臺」，這樣的拆臺恰恰是為全局更好地補臺。
履行有力，反應及時一個舉動勝過一打綱領。對大多數人而言，履行力是第一位的才幹。
進步履行力，要有激烈的責任感和進取心，要有從小事做起、從點滴做起的實幹精力，要有較強的作業才幹，要有健全的製度規則作保障，更要有及時反應的「復命知道」和「劃句號」的才幹。
事畢不回復，就像使命完成了99%，只要這1%沒執行，盡管就差這麽一丁點，作業卻沒有到位。
實踐作業中，絕不能搞先斬後奏、邊斬邊奏、乃至斬而不奏，也不能等使命全部完成了才反應。
應該留意當令反應、階段性反應，一方面可以讓領導和搭檔定心，另一方面及時反應狀況又能為正確決議方案提供依據，特別是履行中遇到困難、發現問題時更需求及時反應，以便從頭調整思路和方法，從而更好地化解對立、解決問題。
只要是和崗位責任有關的事，都要及時反應，做到凡事有告知、件件有著落、事事有回音。
跳出本身看本身，安身自己看自己人生是一個不斷知道自我、完善自我的過程，一個人不行能用自己的眼睛完全看清自己，不識廬山真面目，只緣身在此山中。
有些人經常自我感覺良好、夜郎自大，便是把自己限製在了一個較為狹窄的時空內，殊不知天外有天、人外有人。
認清自我最好的方法便是「跳出本身看本身」。
要學會登高望遠，放開視野去比較，在一覽眾山小中看清自己的方位、自己的藐小，看到他人看不到的；要學會用「第三只眼」看本身，不以自我為中心，用旁觀者的心態，高出事物的一兩個層次來審視自己；要學會以人為鏡，見賢思齊，照出自己的差距和不足，清晰方向和方針。
另一方面，又要找準自己的定位，安身此時此地的人生考慮問題，揚長避短，不糾結過往，不憂心未來，做好當下正在做的事，過好眼前的日子，安身自己看自己，這是一切作業的原點。
要長於正確知道自己，不能聽了幾句表彰就妄自尊大、自以為是，也不能挨了幾句批評就妄自菲薄、自我否定；要可以搞清楚現狀是什麽樣，未來要怎樣開展，吃透上情，了解下情，把自己的潛能發揮到最佳狀況，幹一行愛一行精一行，活在當下，做好自己。
跳出本身看本身，可以看得更加明白；安身自己看自己，可以走得更加順利。
作業要一樁一樁地做人們常說，飯要一口一口地吃，日子要一天一六合過，文章要一篇一篇地寫，作業要一樁一樁地做。這些都是大白話、大實話，富有哲理。
「心急吃不了熱豆腐」「一口吃不成大胖子」，咱們許多作業都不是一朝一夕、一蹴而就的，有的需求好幾年乃至好幾屆領導班子傳承接力，不能急於求成、心浮氣躁。
明朝呂坤在《續小兒語》中說：「大凡做一件事，就要當一件事；若還茍且粗疏，定不成一件事。」
便是說不管什麽作業，要取得實效、贏得成功，都不能東一榔頭西一棒槌、打一槍換一個地方，一陣風、不執行，更不能腳踩西瓜皮——滑到哪裏算哪裏。
部分作業業務冗雜，既要會總體掌握、分步實施、統籌推動，更要發揚釘釘子精力，一件事不做則已，做必做到底，做到最終成功。
不能三心二意，猴子掰棒子，抓一個丟一個，假如這樣就什麽事也做不成。
要咬定青山不放松，一茬接著一茬幹，做好做透做實每一件事，用滿足的耐性和幹勁來面臨作業日子，不折騰、不重復，久久為功、綿綿用力、一抓到底，積小勝為大勝。
想問題、做作業要盡或許入情入理人有情面，物有物理，入情入理便是要合乎道理、合乎準則，兩者統籌。
現實社會中，有時候合情不必定合理，合理不必定合情。
中國自古便是情面社會，「投桃報李」「滴恩泉報」「千裏送鵝毛，禮輕情義重」等傳統觀念在人們的頭腦中根深蒂固。
人不行能日子在真空裏、沒有感情，肯定也要講情面，不近情面的人是短少情商、短少魅力和感召力的。
可是，情面也有其塵俗庸俗乃至功利醜陋的一面，只講情面不講準則的人，倒置情面與準則的關系，喪失自己的態度和準則，遲早要「栽跟頭」。
當然，情與理也不是完全敵對的，一個人既不能太死板機械，更不能太油滑油滑，特別面臨重大利益和重要人事問題，要自覺和緊密地設置情面防火墻，自己不去打破，也嚴防他人逾越。
要重視人際關系，但不行故意去尋求搞好人際關系，要學會以簡略對雜亂，他人雜亂，自己要簡略。
要憐惜弱者有善心，盡力做到道理統籌，在欠好統籌的狀況下，堅持準則便是最好的挑選，也是僅有的挑選，只要這樣才幹保全自己，也才幹做到「自己不打倒自己，他人永久打不倒你」。
自覺按功能責任幹事永久忠於職守處在什麽崗位就要履行什麽責任，崗位便是責任，職務便是責任。
不論是在公司部分仍是在各自的家庭裏，每個人都有必定的功能責任，這是咱們幹事的條件和方向，方向不對，盡力白搭。
清晰了功能責任，更要忠於職守，便是忠實地擔起自己的崗位責任和責任操行，時刻提示自己作業就意味著責任，這是一切作業規範的根本要求。
每個人首先要了解自己作業崗位的功能責任，對自己功能責任範圍內的事，都要自動地去做，盡心盡力地去做，千萬不要事事等領導來組織，那不是一個好員工。
其實，每個人都做好了自己的本職作業，當好一個「循吏」，那也是大貢獻。
當然，也要有更高的尋求，要盡力做個「能吏」，發揚「作業精力」「工匠精力」，以激烈的事業心和責任感來對待作業，自覺做到「有信仰，講規矩、有紀律，講道德、有品德，講貢獻、有作為」，苦累面前多思得，作業當中多思責，「專心致誌，以事其業」，做到在其位、謀其政、負其責、盡其力，幹大活、出新彩、幹出水平。
辨明輕重緩急抓實質、抓要點、抓要害輕重緩急是指各項作業有主要的和非有必要的，有急於要辦的和可以慢一點辦的。
面臨紛冗雜亂的作業，要學會運用辯證法，長於「彈鋼琴」，把最重要最急迫的放在第一位，不太重要不太急迫的放在第二位，依此類推，分出輕重緩急。
要長於緊盯大事要事打攻堅戰、緊盯急事難事打殲滅戰、緊盯薄弱環節打持久戰，牢牢把控作業節奏、力度和質量，長於抓實質抓要點抓要害，切實做到「打鼓打到重心處、作業抓到要害上」。
抓實質，便是要長於透過現象看實質，知其然更要知其所以然，客觀全面、深刻體系、辯證歷史地看問題，堅持打破砂鍋問到底，深挖細查，為作業打牢根底。
抓要點，便是要抓主要對立和對立的主要方面，始終能辨明主次、合理布局作業力氣，以要點帶動一般，不均勻用力、撒胡椒面，不「眉毛胡子一把抓」，一把抓不如抓一把，都想滿把抓反倒都抓不住，要把好鋼用在刀刃上。
抓要害，便是要掌握要害少數，掌控要害環節，認準要害時機，「射人先射馬，擒賊先擒王」，牽牛牽住牛鼻子，打蛇打到七寸上，牢牢掌握作業自動權，會集精力，扭住不放，持續用力，善作善成。
掌握特點，掌握規則特點是事物本身所具有的特別之處，任何事物都有其本身異乎尋常的特性，也便是特性。
但不管事物怎樣雜亂、怎樣變化，其背面都存在著必然的內在聯系和開展趨勢，這便是規則，也可以稱之為共性。規則具有穩定性、重復性、普遍性和客觀性，咱們不能任意發明和改動，但可以知道和利用它來改造天然、改造社會、造福人類。
實踐證明，長於掌握規則，才幹知道事物開展的軌跡和趨勢，構成分析問題、解決問題的新思路和新舉措。
倘若沒有掌握特點、掌握規則，將會是盲目推動，不得方法，乃至事與願違。
作業同樣如此，不同的部分和崗位都有其本身特點和規則，要想得心應手、從容應對、表現水平，就要掌握特點、掌握規則。
首先要正視每一件作業的個體性，以高度的責任感和謹慎的作業態度，仔細對待，全面分析，合理施策，有針對性地把每一個問題解決好、每一項作業執行好。
同時，咱們所從事的作業和崗位也有一起的規則，不能拍腦袋決議方案，否則就要吃苦頭，構成丟失。
要長於把平常瑣細、淺薄、表面的感性知道，上升為全面、體系、實質的理性知道，使思維和舉動既不落後也不逾越於客觀實踐，增強知道規則、找準規則、掌握規則的才幹，進步運用規則的水平，從而在具體作業中增強自動性和有用性。
始終堅持適度的嚴峻感生命是需求永久激活的，天有日月星，人有精氣神，作業有必要在狀況。
對每一個人來說，壓力太大會潰散，但沒有必定的壓力，不堅持適度的嚴峻感，對身體、對生命、對作業都是負能量。
魯迅先生有句名言：「日子太安逸了，作業就會被日子所累。」青蛙在溫水裏待得太久，就會跳不出來；人假如太閑適，就簡單生出事、幹壞事。
井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，有壓力不必定是壞事，適度的嚴峻感關於一個單位、一個團隊、一個組織、一個人的健康等方方面面都有優點。
它能使咱們不忘「初心」，遠離作業倦怠，激起作業熱情，始終讓思維和舉動堅持在均勻水準以上，乃至可以迸發出超出幻想的才幹。
作業使命重、節奏快，更要人在崗上、崗在心上，時刻警醒、積極習慣、快速跟進，在落細落小執行上下功夫，以「一日不為，三日不安」的責任感和「時不我待，只爭朝夕」的急迫感，一心一意謀作業、幹事業，推動立異開展。
當然，也不能過於嚴峻，要勞逸結合，生動活潑，正確面臨作業、日子、人際關系等多方面的壓力，防止構成心思失衡和精力壓抑。
不多事、不誤事、不壞事不多事、不誤事、不壞事，看似簡略，要求不高，實則包含深刻。
「不多事」便是盡好本職、守好本分。
看好自己的門，走好自己的路，做好自己的事，不應看的不看，不應問的不問，不應說的不說，不應做的不做，不越位搶球，不無事生非，做老實人不吃虧。
知事曉事不多事，就會太平無事。
「不誤事」便是勇於擔當、勇於負責，堅持高標準、嚴要求。
把崗位作為鍛煉自己的舞臺，仔細履職盡責，把作業作為展示自己才幹的載體，這是一種牢記使命、敬畏崗位的責任自覺。也只要責任才幹使一個人堅持和持久。
「不壞事」便是走得端、行得正，不壞他人的事、不壞咱們的事、不壞團體的事。
現在職場裏，有些人名利思維作怪、價值取向錯位、紅眼病嚴峻，喜歡鼓唇搖舌、搬弄是非、混淆黑白，他們不是跟事過不去，而是跟人過不去、跟心過不去。
豈不知，舉頭三尺有神明，多行不義必自斃。要有陽光心態，光明磊落，坦坦蕩蕩，行善積德。
急事緩辦、緩事急辦所謂「急事」往往是突發事件、緊急事件、影響全局的事，讓人措手不及，無法挑選、不能回避。
人的終身，遇急遇險在所難免，可以坦然面臨，急事緩辦、緩事急辦才是大智慧。
急事急辦或許會忙中出錯，急上加急就會錯漏百出，難以補償。
急中生智也是有的，但可遇不行求，急中生智是超常態，急中失措才是常態，所以說許多急事反而急不得。
急事緩辦表現的是一個人冷靜冷靜、深思熟慮的智慧、勇氣和應急才幹，遇到急事要趕不要急，應當冷靜考慮、從容應對，不急於表態，不隨便答復，考慮周全後再去妥善處理。
所謂「緩事」，是指常規性、日常性業務或許預先知道需求做的事，都是你有必要做的責任內的事。
相似統計報表、會議紀要、旬報月報等等，有的人往往以為這個事是一個周或許一個月今後的事，現在不用著急，今後再說，最終緩事都變成了急事，時刻到了就措手不及，弄得一團糟。
緩事急辦顯示的是一個人的作業態度、作業的方案性和條理性，對緩事要有方案，抽空及時做，不要延遲，要事前組織，避免臨時抱佛腳，忙亂而又得不到好結果。
務虛與務實相結合務實是指兢兢業業，從實踐出發，說實話、辦實事、想實招、求實效；務虛則指仔細分析，深入研究，搞清楚為什麽做、做什麽、怎樣做。
假如說務實是決勝千裏之外的實踐，務虛便是運籌帷幄之中的策劃。
一般來說，人們比較警惕務虛不務實的缺點，卻不大重視只務實而不善或不會務虛的做法，假如過火強調「埋頭拉車」，忽視「昂首看路」，就會墮入事無巨細、疲於奔命的困境，作業就很難打破和進步。
孫悟空隨唐僧去西天取經，閱歷九九八十一難，每渡過一難，他都會騰雲駕霧到空中，看看妖魔鬼怪在何方，並考慮怎樣應對，這其實便是務虛；假如發現妖怪，那就跳下來打，這便是務實。
沒有務虛，務實就沒有方向性，所務之「實」就或許是一種盲動或蠻幹；沒有務實，方針方案則都停留在幻想階段，一切就都是空想。
務虛是為了更好地務實，要務好實有必要務好虛。每個人要在務實中生計，更要在務虛中進步，不能借口真抓實幹否定務虛的重要性，過錯地以為務虛便是空談道理、只說不幹，更不能借口務虛，不幹實事、不求實效、坐而論道。
既要真抓實幹、求真務實，又要長於策劃、重視總結進步。
必定要正確理解務虛與務實的關系，將二者有機結合，相互促進，相輔相成，不斷進步作業水平。
